当前位置：6位企业家在全省年轻一代民营企业家理想信念报告会上的发言
中共湖北省委统一战线工作部 http://www.hbtyzx.gov.cn/ 2018-05-21 15:38:45 【阅读 】
产业报国，让世界点赞中国制造
京山轻机集团董事长 李健
大家好！我是李健，京山轻机集团董事长。我发言的题目是《产业报国，让世界点赞中国制造》。
最近一直在学习习近平总书记视察湖北重要讲话精神，越学越感受到总书记讲话的高屋建瓴、博大精深。总书记对湖北“四个切实”的殷殷嘱托,首要的就是推动高质量发展。对于湖北民营企业来说，这是殷切的希望，也是责无旁贷的责任。
在推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，促进高质量发展的大考中，年轻一代企业家要有家国情怀，努力当好答卷人。尤其是实体经济企业，在新时代更要勇敢地挑起重担，立志于“百年老店”持久经营与传承，付出更艰苦的努力实现产业报国梦。省委、省政府出台《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的实施意见》，就为年轻一代企业家坚持正确价值追求、健康成长指明了方向。
京山轻机是中国包装机械行业第一家上市企业。目前，以上市公司为龙头，已发展成为一家涵盖高端装备制造、汽车零部件、现代农业、非银行金融、新能源电池等多元化产业的集团公司。
我是2014年正式全面接手企业的。在正式接班之前，我就已担任多年集团总经理，实际负责企业运转，父亲孙友元更多的是担任顾问的角色。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。若问父辈留给我最大的“财富”是什么？我的回答是精神的力量，是勤劳和专注。我们新一代人要捧着父辈的衣钵，将企业和企业家精神发扬光大。
那段时间，传统制造业面临的大环境并不太好，世界金融危机恢复缓慢，中国经济面临着下行压力。挑战可想而知。“转型”是不得不长期且专注思考的问题。
金融危机之后，京山轻机的主要出口国都遭遇了通货膨胀和货币贬值，外销陷入困境。
为了应对危机，我们提出高端精品、国际化和服务化三大战略，使京山轻机发展成为网点遍布全球40多个国家和地区的世界级企业。
高端精品战略的核心是创新。过去京山轻机的产品是国内第一，但距离全球第一还有差距，这个差距不是体现在量上，要论产销量，我们早就是世界第一了，真正的差距是核心技术水平和品牌，我到过美国、欧洲多次，看到他们包装行业的情况与国内有很大不同，数量极少的大集团垄断了80%的市场，工厂智能化程度很高，不像国内中小厂家遍地开花，我坚信未来国内包装行业也必然会出现集团化，到时候大包装集团肯定只会选择技术水平最高的设备供应商，其他走低端的设备供应商将逐步被淘汰，想明白了这一点，我就坚定决心向高端精品转型，研发新的智能、高速、宽幅生产线，逐步淘汰低端的A、B型生产线。在转型的初期，新产品的研发失败时有发生，巨额研发投入短期内看不到效益，加上行业周期和去产能的原因，2012年公司出现上市以来首次亏损，我的压力非常大，但我还是非常坚信自己的判断，在最困难的时候也没有停止对研发的投入，随着国家环保政策和用工荒的原因，从14年开始市场果然如我当初预测的，对智能化的高速瓦楞生产线的需求开始爆发，2年的研发积累使得公司迅速实现了赶超，不仅市场占有率和销售利润得到提升，公司品牌形象也全面超越台湾和欧洲同行。
国际化战略最初实施还算顺利，在我2001年加入京山轻机时，公司国内市场形势很好，订单非常饱满，没人会想去做国际贸易。我大学学的国际金融，非常明白中国加入WTO后，国际市场对京山轻机未来的重要性，想成为一家国际企业，一定要参与全球竞争。我回来后从零开始，招聘团队、海外布点、带队跑订单、做交付，几乎所有工作都亲力亲为，不到5年时间，出口金额就超过3000万美金，正在我踌躇满志的时候，2008年金融危机到来，订单急剧下滑，经过几年时间才逐步恢复，我们意识到单纯的出口贸易抗风险能力太弱，国际化需要升级到2.0版本，实现从贸易向海外研发制造转型，充分利用海外的人才、技术优势，从2013年开始，我们就响应国家“走出去”战略，在印度设立工厂，2018年，我们响应“一带一路”政策号召，准备在俄罗斯设立研发制造基地。
而服务化战略的提出，则让京山轻机一度陷入“混乱”。上世纪90年代的京山轻机曾对用户承诺，京山轻机销售的机械设备维修等服务终身免费。实行服务收费后公司内部阻力很大，很多人担心收费之后，销量会下降。推行了大概一年多，效果很差，很多人会怀疑战略是否正确，我也在自省这个战略到底对不对，因为短期来看，执行收费肯定会影响销售。
反复思考后，我认为服务必须要收费，这样才能更好地提升服务效果，为自己和客户创造价值。我们把销售和服务部门强行分家，同时改为每年两次的免费排期巡检服务。如果用户需要随叫随到，或是进行产品系统升级改造等附加值更高的服务，就需要付费。
以往服务部门是个大包袱，现在反而成了我们营收的重要一部分，年营收近2亿元，用户满意度也在不断提升。
不过，我深知，当遭遇行业“天花板”时，除了在传统业务上有所突破和创新，还需要找到新的、发展潜力大的业务。
行业困难期，如果仅仅围绕原有的业务方向转型，是很难活过来的。2008年之前，我更多是关注京山轻机已有的业务，也就是“埋头拉车”。这之后，才开始“抬头看路”，去寻找一些新兴业务，转向多元化发展。
其实，早在2000年，集团就已通过收购国宝桥米走向多元化之路。2006年，与雄韬股份合资成立了湖北雄韬电源科技有限公司，开始向新能源领域进军。
2010年，汽车市场飞速发展的背景下，我们自建了汽车零部件铸造项目，总投资达10亿元。这也是京山轻机走向多元化的第一颗棋子。
让我没有想到的是，自建项目并不容易。因为汽车生产周期很长，快则3年、慢则5年，短期内批量化生产很难，更何况是一个新进入者。
2012年，京山轻机第一次出现亏损，这是一个主要原因。我们判断汽车零部件有发展潜力是正确的，但是我们的方法有误，就是不能什么都从零做起。所以，后来多以并购或者合资的方式，进入新的业务领域。
京山轻机走向多元化的第二颗棋子，则是智能化和工业机器人方向。近年来，公司在智能制造和人工智能方面加大投入，通过自主研发、产学研合作、海外引智、海内外并购等方式，实现了从传统装备制造向智能制造的转型。2015年公司收购惠州三协自动化有限公司，陆续开发出应用于锂电池、3C等领域的自动化生产线，同时通过人工智能在机器视觉领域的应用，建立了强大的技术护城河。2016年与华科院士团队成立鹰特飞、英特搏智能科技有限公司，开展长航时无人机、康复机器人领域的研发生产工作。控股武汉璟丰科技，切入数码印刷领域。2017年收购苏州晟成光伏设备有限公司，切入光伏自动化设备领域，2018年公司收购了深圳市慧大成智能科技，控股武汉深古安地，加强了集团在机器视觉和无人驾驶技术的积累，逐步构建了公司的智能装备生态圈。力争进入人工智能在工业领域的第一梯队和领先者。
在湖北视察时，总书记强调“使中国质量同中国速度一样享誉世界”。
在我眼中，京山轻机的产品是和国家形象紧密联系的。
我希望推动京山轻机在广阔的国内外市场中掷地有声；我希望有一天京山轻机在纸包装业最发达的美国成为主流设备；我希望通过产品让世界改变对中国制造、湖北制造的看法。我认为，中国从来不缺大企业，但是，需要培育一批真正有全球竞争力的世界级一流企业。
现在，京山轻机已经成为越来越多国外纸包装企业了解中国制造的一个侧影，成为中国企业和中国人实现“中国梦”的一个经典故事。
产业报国的理想，将持续推动着京山轻机做大做强纸包装装备制造业，为国家和民族贡献世界级纸包装装备制造业品牌，也希望我们的故事能激励更多中国企业走向世界。
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心贴心守护好“中华民族共同体”
武汉市塔里木清真饮食管理有限公司董事长
库尔班江·泰吾克力
大家好，我是库尔班江·泰吾克力，武汉市塔里木清真饮食管理有限公司董事长。我发言的题目是《心贴心守护好“中华民族共同体”》。
习近平总书记到湖北视察，作为一名在武汉读大学、创业的维吾尔族年轻企业家，别提有多兴奋了。公司所有的少数民族同事们，心情也和我一样，像是喝了蜂蜜一样特别高兴。
我们想起，在党的十九大报告中，习近平总书记强调，要深化民族团结进步教育，铸牢中华民族共同体意识，加强各民族交往交流交融，促进各民族像石榴籽一样紧紧抱在一起，共同团结奋斗、共同繁荣发展。
怎样为各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展贡献力量？省委、省政府出台实施意见，营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用。意见中提到，要引导企业家履行社会责任。我就是要扛起这份责任，为促进民族团结的光荣使命而努力。
我所做的事，虽然微不足道，但我觉得意义很大。
老百姓有句俗话，“要抓住一个人的心，首先要抓住他的胃”。我开办了餐饮公司，希望解决新疆少数民族同胞在内地吃饭这个“小问题”，搭建一个民族团结融合的“大舞台”。
我出生在新疆岳普湖县铁力木乡一个农民家庭，从小上的是维语授课的学校，普通话很差。来武汉之前，我专门学习了两年汉语，但普通话真正变好是2001年到武汉大学上学之后，在汉族同学的帮助下才逐渐变得像现在这么流利。
我在大学里，学的是电气工程专业，最开始的梦想是回新疆当一名电气工程师。我们那一届是武汉大学招收的第二批新疆少数民族学生，共有40多名新疆少数民族学生，20多名甘肃、宁夏的回族学生，学校的清真食堂菜式较少，味道也一般，一些学生因此不适应这里的生活，思想上也有了小波动，这让我对自己的人生规划有了新的思考。
大四那年，我被推选为新疆少数民族学生代表，将清真食堂接手过来经营。我的人生，因为这个决定而彻底改变。
餐厅的第一笔启动资金是我向父母亲“借”的两万块钱，相当于当时全家一年的收入。一开始，我对餐饮业一无所知，不懂成本核算，不懂开源节流。从接手到放寒假，一个半月下来亏了1.7万元，我差点就放弃了。但学校的大力支持和同学们的期盼让我咬牙坚持了下来。国家为少数民族学生上大学创造了这么好的条件，不能让吃饭问题成为大家求学之路的屏障。我开始严格控制成本，每天亲自上阵淘米洗菜、拖地擦桌子，早上五点起床坐402路公交车到当时位于徐东的肉品批发市场购买食材。我很清楚地记得，从市场到公交车站差不多500多米，一件肉50斤，需要换好几次肩才能走到车站，遇到雨雪天气，走起来非常煎熬。
到了大四下学期，食堂的运营逐步走上正轨，同学们的工作基本上定了下来，我也被新疆电力公司录取，只要签下协议就能回到家乡，去过我曾经梦寐以求的生活。但武汉四年，我看到了东湖的烟波浩渺，长江的奔腾壮阔，那是跟新疆的冰川雪岭与戈壁大漠完全不一样的风景，我也希望能够继续在这里探索人生的另一种可能。最终，我说服父母，选择继续将食堂做下去。
慢慢地，武大清真食堂开始在武汉高校圈有了小名气。华中师范大学、中南财经政法大学、武汉科技大学等高校，先后邀请我去协助管理校园清真食堂，解决少数民族学生饮食问题。2010年3月，为响应教育部、自治区贯彻国家的教育方针和民族政策，武汉市塔里木清真饮食管理有限公司在武汉市民族宗教委员会、武汉市工商局的协助与支持下成立。公司现拥有多名高学历专业化的管理人才以及一批一级厨师和专业技术人员，业务已扩展到省内外15所高校，还开办了一家对外营业的特色餐馆。员工有200多人，其中有一半以上是维吾尔族、回族、哈萨克族等少数民族，他们大都是从新疆招聘过来的。
我的企业规模不大，但从事的事业是崇高的。作为省总商会副会长、湖北省新疆商会会长，我的身份有了变化，但一颗赤诚之心没有变。我感恩党和政府，感恩这个伟大时代，并希望在湖北这片热土发光发热。
过去，因为各种各样的原因，维族和其他民族交流交往比较少，我希望能够通过自己的努力，改变这种状况。我经常跟来自新疆的员工们说，你们代表的不止是你一个人，更代表了新疆人的形象，一定要注意自己的一言一行，多跟其他民族的同胞交朋友。
在工作之余，我经常跟来自新疆的学生交流，倾听他们的心声和想法。对远离家乡的新疆游子而言，具有家乡特色的餐厅和菜品不仅是他们回味乡愁的载体，也是他们在异乡聚会交友的港湾。
在未来，新疆会有更多的年轻人来内地学习、就业，这是一个大趋势。把清真餐厅开到国内更多的高校，这个事业一定会大有作为。我已经计划在家乡岳普湖县开办一个职业培训学校，让更多的农村孩子通过培训掌握一门技术，改变自己的人生。
我相信，民族团结，只有将心比心、以心换心，才能拆除言行中、心理上的有形无形的墙。只要大家一起努力，一定会像守护自己的美丽家园一样，能守护好中华民族共同体。
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我愿做一只精准扶贫的“领头羊”
湖北名羊农业科技发展有限公司董事长 刘锦秀
大家好，我是来自罗田县的大别山牧羊女刘锦秀。我发言的题目是《我愿做一只精准扶贫的“领头羊”》。
习近平总书记视察湖北，把党中央的关怀送到了荆楚大地千家万户。在新闻里看到，总书记每到一处，都与老百姓拉家常、问冷暖、听心声。这让我想起3月全国“两会”，作为一名连任的全国人大代表，在人民大会堂近距离聆听总书记的重要讲话。总书记的为民情怀，让我感到特别温暖。
总书记说，民生是最大的政治。对于湖北的老少边穷地区，最大的民生就是摆脱贫困。
这么多年来，我扎根家乡，干的就是带领乡亲脱贫致富的事业。
常有人问我，你为什么如此热心扶贫？你又是怎样走上致富带头人之路的呢？这总会让我的思绪回到童年。
我出生在罗田县三里畈镇黄土坳村,那是大别山深处的一个贫困山村。小时候，我最盼望的是过年，因为只有过年才能吃到肉。13岁那年，因为穷，我辍学了。揣着五十块钱，拖着一个破旧的木箱，我离开了家门。
我的第一份工作是在一家缫丝厂做女工。在工厂里，有人欣赏我的吃苦耐劳，也有人鄙视我说“大山里来的乡巴佬，一辈子只配干这个。”苦水里泡大的我不怕苦，却怕被人瞧不起，为此哭了很久。平静下来后，我立志要摆脱贫困，要过一种不一样的人生。
我一有时间就看书读报，练习普通话。通过自学，我还取得大学文凭。当我离开那家工厂时，已经成为老板倚重、工友羡慕的中层管理人员。
我开始自主创业。开小饭馆、服装店，做物流公司……通过艰苦打拼，2003年，23岁的我已经事业上小有成就，在城里有车有房，有了安稳的小家。
然而，当我每次回到家乡，看到乡亲们依旧过着面朝黄土背朝天的苦日子时，我却怎么也高兴不起来。我能改变自己的命运，就不能帮助更多山里孩子改变命运吗？贫瘠的大山养育了我，我难道不该为这里依旧贫穷的乡亲们做点事吗？
经过市场调查，我发现大别山区林间草场资源丰富，很适合养羊。我决定返乡创业，带领乡亲们一起养黑山羊脱贫！
决定一出口，全家一片反对声。
父亲问我：“闺女，你在城里干的好好的，为什么一定要回来养羊？”我说：“我有一碗水，只能让自己有水喝；有一桶水，也只能让家人有水喝，所以，我想开掘一条河，让更多的人更长久地有水喝。”一生都在与贫困作斗争的父亲笑了，他说，就是拼上这把老骨头也帮你！
于是，我说服了丈夫和妈妈，跟父亲背着铺盖卷进了山。那时的山上不通路，也没有电。建房的材料运不上去，我们只好砍伐树木建起四处透风的小棚屋，中间隔块木板，一边是羊圈，另一边就是我和父亲的住所。
万事开头难。由于不懂技术，选种不当，前两年一直在赔钱。
我和父亲白天背着病羊跑畜牧站，找专家访兽医，晚上点着煤油灯整宿整宿地商量办法。我学会了给羊打针喂药接生，学会了科学改造羊圈，学会了选种育种，还初步建立了销售渠道，我们的养殖渐渐有了起色。第三年，我们挣到了第一笔钱，虽然只有十几万，却让我欣喜若狂，因为我终于看到了带领乡亲们致富的希望！
我的成功点燃了乡亲们的热情，我们成立了黑山羊养殖合作社，四邻八舍的乡亲们都跟着我干起来。2015年，脱贫攻坚战打响，我与200多户建档立卡贫困户建立了养羊帮扶关系。
贫困户张艳华两口子返乡创业也养起了羊，可是因缺技术少经验，跟我当初一样并不成功。听说了他的事，我三番五次找上门，传送养羊经，送上优良品种。在我的帮助下，张艳华的养殖业渐渐走上正轨，成为了合作社成员，并很快带起了9户贫困户。当有人说他傻，挣钱还背上包袱时，他说“人家刘锦秀一个女人家能带200多户，我一个老爷们还不该带几户吗？”
通过产品系列化、生产标准国际化、绿色养殖生态化，合作社像张艳华这样的大户越来越多，带动的贫困户越来越多，得到各级领导和社会的关怀帮助也越来越多。
2016年10月13日，全国“万企帮万村”精准扶贫现场会在罗田县召开，汪洋副总理亲临会场，并到我们合作社视察指导工作，我激动得眼泪忍不住地往外涌。
那一天，父亲离开我205天。
我一辈子都不会忘记，临终前，他留给我的最后一句话是“照顾好妈妈，养好羊。”
一转眼，我已在大山里养羊15年。从最初的单打独斗做示范，到建立合作社网络乡亲养羊，再到公司化运作、品牌化运营推进产业扶贫，我们的产品跻身北上广和武汉等一二线城市羊肉高端市场，进驻多个邮乐购销售点，黑山羊走得越来越远。
今天，我们已带动了大别山7700多户养殖户，其中建档立卡贫困户406户，所有贫困户都将在2018年实现脱贫。公司还陆续接纳了89名残障贫困户就业，被省残联授予残疾人扶贫就业示范基地。
罗田已经成为大别山黑山羊特色养殖基地，年出栏肉羊达23.3万只，跻身湖北养羊大县行列。
今天的大别山流传着一首新民谣：早上听着鸟儿唱，老婆的笑脸在身旁，日头高高去放羊，回家照顾爹和娘，还有儿郎上学堂，锦秀是咱的领头羊。
歌中唱出了大别山乡亲对幸福生活的诠释，也唱出了对我的期望。我有幸赶上了最好的时代，可以将个人梦融入中国梦。我坚信我们一定能把黑山羊养殖打造成富民又强县的大别山支柱产业，走向全国，走向世界。
在新时代的脱贫攻坚征程上，我愿意继续担当这样的领头羊！
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不负伟大时代，坚定信心接力奋斗
湖北枫树线业有限公司董事长 陈晓林
大家好！ 我是湖北枫树线业有限公司董事长陈晓林。我今天发言的题目是《不负伟大时代，坚定信心接力奋斗》。
5年前，习近平总书记视察湖北，曾经来到鄂州，当时我心潮澎湃。今年，总书记再赴湖北视察，虽然这次没到鄂州，但习总书记朴实、亲民的情怀，使我的内心又一次激动不已。“奋力谱写新时代湖北发展新篇章”的殷殷嘱托，激励着我们加满油、努力干、作贡献。
奋进新时代，开启新征程。谱写新篇章，离不开民营企业家的奋斗，离不开年轻一代的拼搏。有幸赶上了好时代，我们一定要听党话、跟党走、感党恩，坚定信心接力奋斗。
敢干肯干的基础是信心。所以，人们常说，信心比黄金更重要。学习宣传贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神,“不忘创业初心、接力改革伟业”。这些重要讲话精神，让我对企业的未来充满信心，对个人和员工将来美好的生活充满信心，对湖北建设成为社会主义现代化强省充满信心。
这种信念，是支撑我带领企业成功实现转型升级的力量源泉。-- 2007年，我回到父亲创办的枫树公司，慢慢实现从基层到高层的过程。从工作之初，我就对企业有着强烈的危机感。
当时，公司的生产线还是上世纪80年代初的老设备。就在那一年，我们的产品被客户检验出“纱疵”超标引起客户投诉。当时的行业标准是250个纱疵/10万米，我们的产品有350个/10万米。这次被投诉，带来的损失并不大，只有几万元。但是，对我的触动特别深。
是继续用老设备干下去，还是毅然闯出一条新路？我清醒地认识到，当前中国纺织企业最大的优势在于人力成本较低，但随着工人工资的不断上涨，我们的人力成本可能不久就与拉丁美洲、东欧等地区看齐，到时候必然会有一大批企业被淘汰。
那么问题来了。如果继续用老设备干下去，我靠什么来保证企业不被淘汰？还有，父亲从1987年开办枫树至今，经历过多少的风吹雨打，仍然坚持着，我现在要靠什么来保证企业未来的发展，怎么保住公司里的1000多名员工的生计问题，养老问题。
这些问题，让我日思夜想，夙夜不眠。
我下定决心，最终说服了父亲，大力推进技术改造，改造换上了国内外最先进的生产设备及检测仪器。目前企业的产品，平均水平50-60个纱疵/10万米，最高水平仅能测出1-2个纱疵/10万米。
我始终将技改作为兴企强企的一项核心战略。公司每年都投入资金对老旧设备进行技术改造升级，每年保持销售收入3.5%以上的经费用于产品研发、工艺创新、技术创新等。2012年7月，公司与武汉重点高校签订了长期战略合作协议。近年来，公司获国家授权发明专利10项，实用新型专利17项，并致力于参与制定和推动缝纫线的行业标准的修订工作。
今年，为积极响应国家“一带一路”的倡议，我们按照“绿色、智能、定制、共赢、循环”的全新模式，打造纺织行业新业态，引领纺织行业的转型升级。公司投资10亿元，实施省级重点项目“枫树纺织科技园”，将新产品的研发、设计与生产紧密结合，实现特种缝纫线产品集研发、生产、仓储及辅料一体化生产。
乌斯特公报是世界纺织行业涵盖整个纱线产业链的质量标杆。现在，枫树的高端产品质量水平，在乌斯特2013年公报可排进世界前5%（≤25%属于先进）。
在我看来，办好企业是企业家的责任，让员工过上更好生活也是责任。
有很多老板抱怨，工人不好管、不好招，在我看来，这从来不是问题。
从我担任董事长开始，我每年主动要求召开职工代表大会，倾听职工意见。完善公司规章制度，一切做到人性化的同时也能把公司管理好。
职工反应食堂菜难吃，我们就将食堂外包，还新建了一个新食堂；职工说上班离家远，我们购置了4台通勤车，每日接送；职工说夜班上下班麻烦，我们建了3栋职工公寓，提供给单身、夜班和离家较远的双职工。
职工最关注的收入问题，在我担任董事长的这几年，每年都保持约12%以上的增幅，已经翻番，职工收入在鄂州已经能达到中上等水平。
许多人认为，我是企业的老板，这属于从自己口袋里掏钱给别人，是傻子。
我当然不傻，我有我的逻辑。
我的逻辑就是，诚信经营、构建和谐劳动关系。不要跟职工站在对立面，而要和职工站到一起，将员工利益与企业利益相统一。
在职工的努力和支持下，现在我们的万锭用工平均为70余人，其中最新的智能化车间万锭用工仅为30人，而行业万锭用工平均为120人。工人的劳动生产率是行业平均水平的两倍，最新生产线约是四倍。中高端产品占比达30%左右，今年将突破50%。
算总账，企业给员工的钱多了，但员工带给企业的效益更多，算大帐，不亏！员工才是财富的创造者和企业最大的财富。
现在的枫树，厂龄20年以上的员工占30%，5年以上厂龄占比能达到70%。有这么多人认可枫树公司，以枫树公司为家，这比“赚了多少钱”给我带来的成就感更大。
企业管理需要算大帐，对党的感情也是一样。
今天，走进我们的枫树党员活动室，映入眼帘的第一句话就是“跟党走、听党话、感党恩”。可能有很多人会不理解，作为一家民营企业，作为一名非公经济企业的管理者，我为什么会把对党的信念摆到这么重要的地位。
枫树的产品出口占销量的70%，我经常出国。且不说刚刚发生的拉斯维加斯枪击案，就说我印象最深的印巴和东南亚地区，那里的人民其实也很勤劳，但就是缺少了一个强有力的执政党，经济不发展，人民生活穷困，甚至陷于战乱之中，朝不保夕。
强烈的对比使我更深切地感爱到，没有共产党执政下的富强祖国给我们提供一个安定的发展环境，指引前进的道路，企业哪有今天？个人又何谈发展？
枫树从一家濒临破产的乡镇企业，成长为行业领军者，成为全球顶级客户的战略伙伴，成为中国最大的缝纫线制造企业，离不开党委、政府的鼎力支持。
我始终坚信：只有一个强大的祖国才能给民营企业最大的信任和帮助，只有党的坚强领导，民族才能实现复兴。
我始终认为：自己和企业就是国家肌体中的毛细血管，国家强则企业强，企业强则国更强，国家兴则企业兴，企业兴则国家更兴！作为年轻一代，我们永远听党话、跟党走，不负伟大时代，继续弘扬优秀企业家精神，为实业兴邦作出新的更大贡献！
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不忘初心，在创新大潮中逐浪前行
易瓦特科技股份公司董事长 赵国成
大家好，我是赵国成，易瓦特科技股份公司董事长。我发言的题目是《不忘初心，在创新大潮中逐浪前行》。
习近平总书记在湖北视察时强调，新发展理念，创新是第一位的。具有自主知识产权的核心技术，是企业的“命门”所在。企业必须在核心技术上不断实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌握产业发展主导权。作为一家创新型企业的负责人，我深受鼓舞，倍感责任重大，使命光荣。
当今中国，今日湖北，创新已经成为最美最靓的一道风景。企业家精神，最不可或缺的正是创新精神。正如全国两会期间，习近平总书记在广东代表团参加审议时强调的，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。中国如果不走创新驱动发展道路，新旧动能不能顺利转换，就不能真正强大起来。
让中国经济强起来，企业家就永远不能停下创新发展的脚步。在新时代我国建设创新型国家的新征程中，民营企业更应该发挥主力军作用，专注创新，逐浪前行。
我很有幸创办了易瓦特。它是一家专注于航空事业、主攻无人机方向的高新技术企业。创新，是易瓦特的根与魂。正是依靠持之以恒的技术创新，成立不到8年的易瓦特，成为全国第一家登陆新三板的民用无人机公司，并逐步成长为国内工业级无人机领军企业。
易瓦特，不是我的第一次创业。早前，我从事进口智能电网设备代理行业。投身无人机产业，缘于2008年的一场大雪。
2008年冬，我国南方地区遭遇了50年一遇的冰雪灾害，发生大面积交通瘫痪、电力受损。在运送应急物资到灾区时，我发现冷雨在电线表面积起浮冰，电线的晃动导致了电塔的倒塌，而电力工人在危险环境中很难了解受灾的第一手情况。这时，央视一档关于军用无人机的节目突然给了我灵感：如果使用无人机巡检、提早发现隐患并采取措施，不是能够解决传统的人工巡检带来的诸多不便和困难吗？或许，这将是一个大的商机。
两年后，我主持并创办了易瓦特科技股份公司。我决心干一场航空的“工业革命”。
易瓦特一开始的目标便是工业级别的无人机，介于军用无人机和消费级无人机的中间地带。如今，无人机产业已经成长为万亿级别的市场。但在六年前，无人机是中航工业、航空科工干的事。大家都说赵国成疯了，没有人认识一体机，谁会来买他们的无人机。
在创业初期，我们和其它许多初创型企业一样，遇到了很多困难和问题。营业面积只有几百平米，员工仅十余人，年营业额不足百万元。公司创建后的第一次员工大会上，员工问我第一年的目标，我开玩笑说，“活下来”。事实证明，易瓦特不仅活下来了，还活得很好。
成立伊始，为了弥补技术方面的不足，公司不惜重金引进国际人才与技术，组建了一支由北美、欧洲顶尖人才组成的国际化科研团队，增强了企业造血功能，加快了新技术、新工艺、新产品的科研成果转化速度。为了可持续发展，我们在人才培养上持续投入，至今已形成了颇具规模的集设计、研发、生产、销售、服务、培训于一体的团队，拥有员工500余人，其中技术研发团队占总人数的三分之一。
工业级无人机与其他的作业工具有着很大的不同。相比之下，它操作难度大，事故风险高且需要较高的维修保养成本。
为此，我带领科研团队在飞行的稳定性及机身材料上下足了功夫。经过反复试验与调整，以及长时间的飞行测试，终于研发出玻璃纤维材质的全包围防水型外壳，以保障无人机在雨雾天气下，仍然能够有效避免无人机电气及机械部分受损。配合夜视仪及红外热像仪的使用，最终实现无人机全天候作业的要求。这个突破，直接带动了易瓦特市场的急速扩展。
我个人主持并参与了10余款无人机产品的研制，也获得了一系列荣誉。在这些成绩和荣誉的背后，是全体员工坚持飞行梦想的辛勤汗水，和立志开创航空领域技术革命的不懈努力。
在科研人才领域的高投入，带来的是技术飞速发展。如今，易瓦特已申报各项专利500余项，并成为国内第一家获得“国际先进水平”认定的民用无人机制造企业。掌握了全系列无人机整机设计技术、复合材料一体成型技术、动力系统开发技术、有效应用载荷技术、飞行测试技术、电子飞控技术等六大核心技术。它创造了民用无人机领域30多项中国第一，并于2015年在新三板挂牌。
这些年，在“东方之星”号客轮沉船、超强台风“威马逊”重创地海南、广东，还有甘肃舟曲特大泥石流以及四川雅安大地震等救灾现场，都出现易瓦特救援队的身影。通过无人机实时监控灾情、险情，近距离观察，第一时间传回影像资料，用于灾后救援或是灾情分析，我们为国家的抢险救援作出了自己的贡献。
无人机行业是高新技术行业，产品技术发展快、更新换代频繁，市场需求瞬息万变。只有做到随时掌握市场动向，才能及时调整经营策略，立于不败之地。我和易瓦特核心团队一起，精心研究无人机行业的市场规律，群策群力、避免决策盲目，使企业专注主业，稳健发展。不断通过产品创新、技术创新、成本控制创新、营销创新，确保屹立在行业巅峰，在细分领域成为“隐形冠军”。
下一步，我们将继续整合全球化技术、产业、商业资源，引导、服务、孵化无人机产业链节点及企业，对接全球资本，推动产品创新、制造创新和商业模式创新，做世界领先的无人机企业。
在高质量发展时代，我坚信，更伟大的创新浪潮正在来临。我将牢记总书记殷殷嘱托,科技报国初心不改，为之奋斗矢志不渝。
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艰苦奋斗诚信经营，为乡村振兴贡献力量
潜江虾皇实业有限公司董事长 潘红羽
大家好！我是潜江虾皇实业有限公司董事长潘红羽，一个地地道道的农家子弟。我发言的题目是《艰苦奋斗诚信经营，做新时代的追梦人》。
习近平总书记在湖北视察，我每天都关注新闻，心情特别激动。总书记特别关心“三农”，强调要实施乡村振兴战略，使我特别受鼓舞，扎根乡村办好企业的干劲更大了！
成为一名有所作为的企业家，是我当初创业时想都没想过的事。我理解的企业家精神，要像革命先辈一样艰苦奋斗，不怕磨砺，“万水千山若等闲”。一句话，想干事，能干事，干成事。
我的创业之路是从取得《潜江市体校毕业证书》之后开始的。虽不是大学生，却和许多80后大学生一样，面临就业、找饭碗。
那时，我只认一个死理：再也不能伸手向父母要钱，干什么都可以，只要能养活自己就行。
2001年，我19岁。这一年的夏天，我在潜江最拥挤的园林路摆起地摊--卖观赏金鱼和塑料花。有同学常常惊愕地问：“潘红羽，你居然干起了这个？”不过，父母挺支持：“干什么也比游手好闲强。”
2002年，我去汉口汉正街当了“扁担”，挑担拉货。那年年底，我有了8000元存款。
2003年春天，或许为一个并不十分清晰的梦想所召唤，我回到了家乡潜江。我打起了那些被农家视为“庄稼之害”的小龙虾的主意，决定开家餐馆，专门做虾。
我把手头8000元做了精心安排：3000元搞定“转让门面”，4000元购置锅碗灶具，还有1000元作为铺底资金。
3000元能转让到门面？
我跑遍了整个潜江，转让费都在万元以上。最后不得不降格以求，在当时还没有名称的那条小街，租了两间门面房，做起了“潜江油焖大虾”。
我从一盘一盘龙虾做起，主动询问顾客的吃虾口味，不断改进烹调方法，生意越来越好。渐渐地，这条街做龙虾生意的多了起来。
那时，我怎么也没有想到，6年后这条没有名称的小街居然成了赫赫有名的“潜江虾街”。
就在那段日子，我开始有了真正的、越来越清晰的梦想。
2009年4月7日，我雄心勃勃地为自己的店子挂上了“虾皇”的名号，其心机和用意尽在一个“皇”字中。
一个多月后，也就是2009年5月15日至17日，潜江市举办“首届潜江龙虾节”。组委会特地在“虾皇”门店前举行“龙虾美食特色街启动仪式”，并为“虾皇”授予“潜江市十佳龙虾餐饮店”匾牌。
做“皇”需要“皇”的气魄，更需要创新、进取、重德、诚信的职业精神和百折不挠的担当勇气。在潜江市委、市政府和有关部门的支持下，“虾皇”拥有了第一个小龙虾原材料种养基地。
于是，荣誉与成功接踵而至：研发或创立的蒸虾、卤虾、泡虾、蒜蓉虾等30多种菜品光鲜面世；代表湖北鄂派龙虾参加全国虾王争霸赛并摘取“虾王”桂冠；先后被命名为“中华美食名店”等多种荣誉称号……
时常有朋友发问：为什么每每到“虾皇”吃虾都要提前预约或是现场排队要号，而且秩序井然？
我的回答是：重德、诚信。“虾皇”的一些规定和做法，总能让同业者肃然起敬和折服，比如：凡是端上桌的菜品都有厨师编号，只要顾客提出退换，那么该菜品的制作者就得为此买单。
有一次，我到操作间巡查，突然闻出了一丝异味。我判定有一只腐败的虾混入了原材料，当即喝令倒掉了那批足有100公斤的一级虾。
因为，我信奉那句古话：重德者，利越大也。
有人说，这么多年，“虾皇”赚大了。
是的，这一切源于重德与诚信。
如今，“虾皇”拥有8000平方米的旗舰店和6000平方米的食品加工厂，拥有4家子公司和1个虾皇小龙虾养殖专业合作社，在全国已有15家直营店、直接安置两千多人就业。
公司的快速发展，使我深深感到，如果没有党中央提出“大众创业、万众创新”的发展战略，我们创业者和民营企业就不会有这么广阔的发展空间，就没有我们“虾皇”的今天。
因此，我深切体会到，一个负责任的企业，必须有一个负责任的企业领导者；这种“负责任”就是坚定“听党话、跟党走”的理想与信念，懂得感恩社会、回报社会。唯有这样，才能实现企业的社会价值，企业才会走得更远。
企业的社会价值贵在传递。
几年来，“虾皇”每年都要资助一名贫困大学生完成学业，每年都会由我带领300名员工义务献血；我们与贫困村新林村结成了帮扶对子，还在潜江52个贫困村实施了产业扶贫，凡在“虾皇”就业的贫困村民，每月工资高于同等岗位300至500元。
2015年，我们参与组建了面向全国的潜江龙虾学院，提出培养高层次的龙虾产业专门人才、服务龙虾产业发展的万师千店计划。采取“教学中心+研发中心+品牌战略中心+加盟中心+创客中心”五位一体模式，已培养小龙虾养殖、加工、烹饪、销售领域专门技能人才1380名，孵化企业300多家。
党的十九大提出实施乡村振兴战略，我由衷地高兴，仿佛看到一个产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的新农村在向我招手。
这次在湖北，总书记强调，着力推进乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴和组织振兴。产业振兴也是摆在第一位的。很显然，没有产业支撑，农村是留不住人的。我所从事的“小龙虾”事业，就与农业产业发展、农民增收致富密切相关。
去年，潜江市委市政府提出了“潜江虾稻产业决战800亿”的目标。我已把个人的命运和企业的发展融入到实现这一目标的火热实践中。
因为，我愿做一名促进乡村振兴的追梦人！
